Initialement prévue à la fin de l'année 2026, l'ouverture de l'hôpital pourrait, dans le meilleur des mondes, avoir lieu à l'été 2027.
Hôpital de Vaudreuil-Soulanges: Une ouverture partielle en 2026 est irréaliste selon la SQI
Bien que la Société québécoise des infrastructures (SQI) soutient que la construction de l'Hôpital de Vaudreuil-Soulanges progresse à un rythme soutenu, une ouverture, même partielle, en décembre 2026, est irréaliste selon Jade St-Jean, porte-parole au CISSS de la Montérégie-Ouest.
«La direction générale du CISSSMO avait vraiment l'espoir d’accueillir les patients en décembre 2026 et jusqu'à récemment nos équipes ont travaillé sur différents scénarios pour respecter cet engagement, comme une prise de possession anticipée du bloc A pour offrir des services ambulatoires. Cependant, ces derniers se sont avérés non réalisables »,a confirmé à Néomédia, la porte-parole.
Même son de cloche au niveau de la SQI « Différents scénarios ont été évalués en collaboration avec le CISSSMO afin d’optimiser l’échéancier et ainsi de permettre une ouverture partielle en 2026. Toutefois, cette option s’est avérée irréaliste sans compromettre la qualité, le budget et la pérennité de cet ouvrage d’envergure », explique Anne-Marie Gagnon, conseillère aux communications.
La SQI explique ce report par divers éléments, notamment « les délais imputables aux phases d'appels d'offres dans un contexte de pandémie qui a occasionné une surchauffe du marché et une pénurie de main-d’œuvre ont engendré un décalage », explique-t-on par courriel.
Initialement prévue à la fin de l'année 2026, l'ouverture de l'hôpital pourrait, dans le meilleur des mondes, avoir lieu à l'été 2027.
« Précisons qu’une phase d’activation est nécessaire entre la livraison de l’infrastructure par la SQI et l’ouverture de l’hôpital par le CISSSMO », ajoute Mme Gagnon.
Néanmoins, le CISSSMO assure poursuivre activement les préparatifs cliniques afin d'assurer une transition optimale jusqu'à l’ouverture du nouvel établissement de santé, dont:
- La planification des processus cliniques;
- L’élaboration du plan de main-d’œuvre;
- L’acquisition des équipements de phases P0 et P1;
- La mise en place du programme d’accueil et de développement des compétences des équipes.
La mise à jour de l’information disponible quant à l’échéancier est en voie d’être modifiée.
Le nouvel hôpital représente un investissement de 2 595M$, comptera 404 lits, et à terme, plus de 3800 employés y travailleront. À savoir si la facture finale sera revue à la hausse en raison des délais ni la SQI ou le CISSSMO n'a été en mesure de répondre.
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